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武慶濤 :認證中心“十二項比拼”發言材料

來源:中國建筑材料聯合會(官網)  撰稿人:  發布時間:2019年11月13日 瀏覽:
摘要:

【中國建筑材料聯合會(官網)】認證中心有信心為青年員工的發展創造一個公正、公平、透明的發展環境,幫助青年職工快速成長。

認證中心“十二項比拼”發言材料

北京國建聯信認證中心 武慶濤

  聽了前面各位團員代表的發言,我深刻感受到了青年人敢想敢做的工作態度,也了解了青年職工對于聯合會系統發展的一些好的想法,許多想法中心都可以借鑒。

  青年員工對認證中心的發展起到了極其重要的作用,是中心的新生力量,青年員工的成長和發展決定了認證中心未來的發展前景。認證中心自2011年以來招聘了大批具備高素質、高學歷的年輕人從事科研、市場拓展及技術管理工作,目前這些青年員工在各自的工作崗位上發揮著重要作用。這些青年員工工作執行能力強,渴望工作經驗的積累及自身的突破成長,是中心未來10-15年中層梯隊主要后備人才來源,具有良好的可塑性,是認證中心發展的中堅力量。

  認證中心雖然近些年有一些發展,但在發展過程中也暴露出了許多問題:

  首先是在業務發展及推廣方面,存在著業務拓展渠道不充分、認證業務領域拓展及宣傳推廣薄弱的問題。

  其次,認證中心存在深化改革、內部管理及體制機制制度建設方面的問題。

  最后,在專業人才培養及年輕人員培養及選人、用人的機制建設及專職審核員隊伍的建設上存在問題。

  針對認證中心出現的“兩短一缺”的問題,我單位提出了以下幾點解決措施:

  1. 認證中心將對新業務拓展模式展開討論,探討事業部制在中心的建立可能性,調整中心的機構設置,加強薄弱領域的認證力量。積極開展綠色、低碳等領域的業務進行研究與拓展。利用工信部批準的“建材行業節能與綠色發展評價中心”聯手與組合行業內相關資源增加節能及綠色發展評價業務功能。

  2.充分發揮股東大會、董事會、監事會、總經理辦公會等機構在決策及運營管理中的作用,形成科學有效的職責分工和制衡機制。著力完善和優化戰略規劃、人力資源、財務管理等方面的制度,提升管理能力和運營效率。在內部控制層面,著力完善內部管理體系建設,使各項規章制度得到有效執行。

  3.按照聯合會的要求,以“三重一大”及合規合法為依據,充分考慮公司各股東方的建議,按照聯合會的計劃方案,對公司增資擴股,穩步推進。

  5.加大學習和培訓力度,拓寬知識范圍、注重知識的應用能力,使得基礎認證業務與人力資源相更加匹配,全面提升職工隊伍工作能力和整體素質。

  6.強化人才選拔、用人機制建設,公開、透明完成人才調整三年目標。采取內部培養和從高校、社會招聘方式,引進專業和高素質人才,支持基礎研究和評價業務。

  對青年員工的期望;

  作為聯合會系統和認證中心發展的后備軍,希望廣大青年職工,始終保持先進性,聽黨話,跟黨走,講正氣,走正道,多學習勤思考,踏實認真的完成好本職工作。

  在工作中要與時俱進,開拓創新,努力提升個人素養,廣泛學習新知識、新技能,拓展知識面,優化知識結構,提高思想境界,增強綜合素質,自覺養成討論問題鉆研問題的好習慣。

  要根據新的市場形式和認證中心自身存在的問題,在如何解決“兩短一缺”等問題上建言獻策,為認證中心的改革發展提供新思路,提出好點子,在實踐中尋求突破,做出新貢獻。

  認證中心將依托研究評價中心承擔數十項國家級、省部級及中國建筑材料聯合會課題的科研平臺,以及每年數千項審核項目,積極鼓勵青年員工承擔課題任務和參加審核,建立完善人才培養制度,為優秀的青年職工提供良好的發展空間,提高隊伍的凝聚力和積極性。

  實行靈活的收入激勵機制,激發青年員工創新熱情,建立完善的崗位績效薪酬制度,將崗位職責、工作業績與薪酬收入相結合,牽引并加快人才培養。

  加強后備干部培養,培養具有較高的專業技術水平并熟悉本工作領域其他相關知識,且有較高管理水平的復合型后備干部人才,建立年輕后備干部考核制度。采取民意調查、組織考核相結合的方式,做出對年輕后備干部的考核意見,并及時反饋給個人。根據考核情況修訂培養和提高的措施,并依據考核調查情況,對后備干部進行調整。

  認證中心有信心為青年員工的發展創造一個公正、公平、透明的發展環境,幫助青年職工快速成長。

  

責任編輯:單建慶
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