比拼遵守紀律、提升執行力

建筑材料工業技術情報研究所/監督中心 徐洛屹

　　我非常贊成王莎莎的觀點。在此，做一點補充。提高工作執行力主要體現在兩個方面，一是態度問題，二是能力問題。我理解工作中的執行力好壞最終體現在工作的成功率方面，若要提高工作的成功率，除了態度和能力問題，還有很多因素，包括項目的計劃是否合理、項目實施的路徑是否準確、項目是否具有相關的支撐點等。目前，直屬單位存在的“兩短一缺”的問題，要想解決這一問題，需要一個長期的過程和堅持不懈的努力。最主要的手段和措施是將現有的業務規模做大、功能增強、提升服務能力和水平。在工作中，遵守紀律、提升執行力是完成工作的重要保障。除此之外，還要有其他的保障措施。

　　以具體的業務工作為例。舉辦技術會議是情報所的主要業務之一，若要辦好一個會議，工作態度和能力很重要，還有其他措施也重要。這里包括會議的選題、會議內容、會議的服務、會議的支撐點等。

　　1、會議的選題或主題。要保證會議的成功，首先要有好的選題和主題，圍繞行業的熱點和焦點確定主題。比如當前全社會對環保的重視達到了前所未有的程度，環保稅的征收，新“固廢法”的實施和“無廢城市”建設，都對環境保護提出了更高的要求，對工業固廢的排放企業形成壓力，對建材行業的工業固廢利用提供了更多的機遇。因此，組織開展建材行業工業固廢的資源化利用相關的會議，應該受到行業和企業的歡迎。所以，這些年情報所在已有的基礎上，組織開辟舉辦與固廢資源利用和節能環保相關的會議。目前我們舉辦的會議幾乎涵蓋了建材主要固廢利用的各個領域，包括“亞洲粉煤灰國際會議”、“煤矸石綜合利用技術交流會議”、“冶金固廢處理與利用技術大會”、“工業副產石膏應用高峰論壇”、“建筑固廢處理與資源化利用會議”。此外還有節能環保的會議，包括“水泥窯協同處置廢棄物技術交流會”、“水泥工業節能環保高峰論壇”等。這些會議都是當前行業面臨的熱點問題，企業有興趣參加。所以，選題很重要。主題選好了，參會人數就比較多，會議的規模比較大，大家都有所收獲，會議就成功了。

　　2、會議內容：會前進行必要的調研，了解企業的技術和市場需求，掌握行業技術發展的動態，與業內專家保持密切的聯系，爭取在會議上推出最新的研究成果、新產品、新技術、新裝備等，使每個參會人員均能有所收獲。

　　3、會議的服務：安排好會議議程，做好接待，提供好服務，提升效率，注重細節，規范執行等。

　　4、會議的支撐點：辦好一個會議，需要有支撐點，或者說是增加會議的服務功能。在以技術交流為主線的會議中，不斷創新會議內容，增加會議服務功能，也能收到好的效果，反過來支持會議的成功舉行。比如情報所在今年舉辦的亞洲粉煤灰會議上，針對朔州市粉煤灰利用企業缺乏資金的問題，組織了固廢綜合利用產業政策政銀企對接會議，邀請相關的企業、投資機構和政府與各金融機構洽談溝通，就構建政銀企對接常態機制提出政策思路，解決固廢綜合利用企業融資需求問題；針對朔州市粉煤灰排放量巨大，當地消化的數量有限，需要大量外運的問題，組織了粉煤灰產運銷合作洽談會，邀請了北京、太原等鐵路部門、北京市建委、燃煤電廠、粉煤灰的經銷商、粉煤灰綜合利用企業和有關機構就粉煤灰市場需求以及粉煤灰資源化利用、儲運、包裝、銷售、價格等情況進行交流溝通，探索大宗粉煤灰的運輸、中轉、和應用機制，收到了較好的效果。

　　再比如今年舉辦的優質石膏論壇，除了主場會議之外，我們還安排了7個標準的工作會議，使這些參會代表參加會議有更多的收獲，同時，7個標準會議也帶動了更大的參會人氣。

　　還有情報所組織的商品混凝土會議，為了提升參加大會的人數規模，另外組織一個專家會議。這些專家實際上就是各個攪拌站的總工，平常沒有機會或場合出頭露面，將這些人組織起來開專家會議，參會人員很踴躍，一個專家會就至少200人參加。第二天再正式開大會，有這200人的專家參與，會議的規模就比較大了。

　　會議的支撐點還有很多，比如小型展會、專題研討會、產品發布會、商貿對接會等。有了這些支撐點或者是增加了會議服務功能，必然大大提升了會議的成功率，也提升了工作的執行力。