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劉建華:比拼破除慣有的事業化體制與制度

來源:中國建筑材料聯合會(官網)  撰稿人:  發布時間:2019年11月13日 瀏覽:
摘要:

【中國建筑材料聯合會(官網)】根據聯合會系統改革發展的現實需要,開展此次青年同志與老同志之間的挑戰比拼活動,有利于發現青年同志與老同志各自身上的優缺點,以便于相互學習借鑒、取長補短;有利于激發思想創新活力、激勵奮發進取精神,加快推進聯合會企業化管理、市場化改革。

比拼破除慣有的事業化體制與制度

中國建筑材料聯合會新興產業發展部 劉建華

  據聯合會系統改革發展的現實需要,開展此次青年同志與老同志之間的挑戰比拼活動,有利于發現青年同志與老同志各自身上的優缺點,以便于相互學習借鑒、取長補短;有利于激發思想創新活力、激勵奮發進取精神,加快推進聯合會企業化管理、市場化改革。

  

  事業單位是以政府職能、公益服務為主要宗旨的一些公益性單位或非公益性職能部門。事業化體制與制度決定了事業單位參與社會事物管理,履行管理和服務職能,多為被動式的接受政府行政主管部門的工作委托和任務下達,其人員工資來源多為財政拔款。

  

  面對國家對協會脫鉤改革的新形勢、新要求,協會今后將是在社會主義市場經濟大環境下,獨立于市場、自收自支、自我發展的社團法人組織,將不會再有事業編制,不會再有財政撥款。對聯合會現有的事業單位性質進行企業化改革是大勢所趨,破除慣有的事業化體制和制度是聯合會實現企業化管理、市場化經營能否取得成功的關鍵。

  

  此次我與張萌同志比拼破除慣有的事業化體制與制度,深感自己有兩大弱勢,一是自己參加工作30多年一直在事業單位工作,事業單位體制的慣性思維比較頑固;二是自己長期在事業單位體制下擔任著管理職責,一名管理者要破除慣有的體制與制度往往難度會更大一些。為此,我將重點從以下兩方面做出更大的努力:

  

  一是摒棄事業單位體制的慣性思維,牢固樹立企業化的發展理念。破除慣有的事業化體制與制度,首先就要擺脫事業單位慣性思維的羈絆,牢固樹立企業化的發展理念。這就是要改變原有的工作模式和固有的思維方式,真正樹立獨立于市場、自收自支、成本核算、創造價值等企業化發展的思維方式,持續不斷地學習企業化的知識、實踐企業化的理念、積累企業化的經驗。

  

  二是堅決落實聯合會企業化管理的各項規章制度。制度是所有員工共同遵守的辦事規程和行動準則,破除慣有的事業化體制與制度,最重要的就是要建立并貫徹執行好企業化管理、市場化經營的制度體系,通過認真落實聯合會企業化管理的各項規章制度,實現自己行為上的企業化管理和市場化運作。

  

  近期,喬會長結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,歸納提出了聯合會本部存在的“兩低、兩缺”問題,很大程度上就是聯合會事業化體制與制度長久積累帶來的問題。我相信,通過認真貫徹落實聯合會企業化發展的各項決策部署,嚴格執行企業化管理、市場化經營理念和制度,做好“兩低、兩缺”問題的整改,聯合會的企業化轉型發展一定能實現。

  

責任編輯:單建慶
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